Votre firme se developpe et vous ne pouvez plus tout Realiser toute seule.

Posted on by jodie

Votre firme se developpe et vous ne pouvez plus tout Realiser toute seule.

Vous avez besoin dassistance, mais s’adresser a des prestataires visibles vous effraie. Rassurez-vous : en suivant faire mes 3 astuces, vous allez i?tre capable de deleguer sans crainte les taches qui ralentissent ce progression.

Etape 1 : clarifier ses objectifs Afin de connaitre quoi deleguer

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Souvent, quand une entrepreneure se decide a deleguer certaines taches de son firme, cest parce quelle ne sait plus ou donner d’la tronche. Elle se sent submergee par bien votre quelle a a faire et sa volonte de delegation ressemble a 1 appel au secours. Elle attend plus un miracle quune assistante ! Mais se focaliser dans cette emotion est voue a lechec.

Pour deleguer avec serenite et rapidement, la premiere chose a faire est de reflechir a la vision que vous avez Afin de votre boutique. Ou vous voyez-vous au sein d’ plusieurs annees ? Souhaitez-vous rester solopreneure ou vous imaginez-vous a J’ai tronche dune equipe ? Quel chiffre daffaires realisez-vous ? Il ny a aucun excellente ou de mauvaise reponse. Il sagit uniquement de clarifier vos objectifs.

Ainsi, vous aurez une vision plus claire des actions a mettre en place Afin de les atteindre. Et vous cernerez plus sans probli?me les choses Afin de lesquelles vous avez besoin detre aidee :

En etant claire concernant ce que vous voulez concretiser, vous saurez exactement quoi deleguer pour faire de votre vision une realite. Et noubliez aucune partager une telle vision avec les gens amenees a travailler avec vous. Car meme nos plus experimentees ne vont pas pouvoir nullement savoir a votre place votre dont vous avez besoin et ce que vous voulez atteindre.

Au-dela de ce vision, soyez egalement claire sur vos valeurs et communiquez-les a toutes les individus de ce equipe, afin que chacun aille dans la meme direction.

Etape 2 : selectionner son assistante avec soin pour deleguer sereinement

Pour deleguer avec serenite, vous avez besoin de reperer un individu de confiance. Or, votre plus grande crainte est de tomber sur quelquun dincompetent, voire de malhonnete. Cest pleinement normal. Dune part, vous angoissez a lidee de confier une partie de votre entreprise (votre bebe !) a une personne exterieure. Et dautre part, ils font de largent en jeu, ce qui peut etre source de stress.

Pour mettre chacune des chances de votre cote, choisissez la assistante ou la prestataire exterieur attentivement :

Etape 3 : securiser la relation pour deleguer en confiance

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Signer un contrat

La transparence reste le meilleur moyen dinstaurer la confiance entre deux individus. Et Afin de cela, rien de mieux que de formaliser les choses par ecrit ! En signant un contrat (ou a minima 1 devis) avec la personne avec qui vous voulez bosser, vous clarifiez vos esperances et vous cadrez la relation.

Y aller progressivement

J’ai confiance nest gui?re quelque chose qui simpose, mais qui se construit. Aussi, laissez le temps au temps ! Plutot que de vouloir tout deleguer dun coup, allez-y progressivement, sans vous mettre de pression. Commencez avec de petites taches, puis au fur et a mesure que la confiance daddyhunt tarifs sinstalle, confiez De surcroit outre missions a toutes vos prestataires exterieurs.

Avoir une visibilite concernant cela reste fera

Deleguer une tache ne veut jamais penser sen debarrasser et ne plus sen occuper. Meme si vous netes pas experte au domaine que vous confiez a la assistante, vous devez comprendre comment cela fonctionne et suivre la progression des dossiers. Cela permet de verifier que les choses sont bien faites. Et vous ne serez nullement prise au depourvu si votre assistante vous quitte. En sachant quels process mettre en place, vous pouvez reprendre la main ou deleguer la tache a quelquun dautre, sans repartir de zero.

Communiquer Afin de deleguer sans stress

La communication reste la base dune collaboration saine. Ayez des echanges sinceres avec votre assistante. Soyez claire concernant vos esperances, vos satisfactions cela que vous voudriez voir ameliore. Demandez a ce collaboratrice detre transparente sur les taches quelle realise, mais aussi sur sa facturation. Lobjectif est de ne laisser aucune zone de flou.

Faire le bilan de la collaboration

Regulierement, faites le bilan de ce que vous apporte la delegation. Est-ce utile ? Quels seront nos retours chiffrables par rapport a les indicateurs de performance ? Est-ce que cela repond a vos esperances ? Est-ce que cela vous rapproche de ce vision ? Vous pouvez ainsi produire des ajustements necessaires et continuer a deleguer sereinement.

Faire appel a des collaborateurs reste une chose a laquelle vous ne pourrez nullement echapper si vous souhaitez developper votre entreprise. Comme a chaque nouveau jamais dans votre progression, cela peut vous paraitre inconfortable, voire effrayant. Mais deleguer sans crainte est possible si vous avez une vision claire de ce que vous voulez Afin de votre firme, si vous choisissez soigneusement les membres de ce equipe et si vous securisez votre collaboration. Mes 5 astuces Afin de deleguer avantageusement a une assistante pourraient vous aider a aller plus loin. Et si vous souhaitez etre accompagnee dans le processus, inscrivez-vous a Notre liste dattente de mon atelier special delegation. Grace a une serie de videos courtes ainsi que fiches pratiques, Vous allez avoir l’integralite des cles pose i ci?te pour recruter la perle rare avec serenite.

Remplissez le formulaire ci-dessous pour vous inscrire via la liste dattente et etre informee en priorite de sa sortie !

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